Pacasmayo probablemente fue uno de los distritos más golpeados por el Fenómeno El Niño en el año 2017, al igual que el 2023 con el Ciclón Yaku. Con tales antecedentes, es casi una obligación que la Municipalidad Distrital de Pacasmayo, uno de los principales responsables de la reacción ante estos desastres, deba prepararse.

La mañana de ayer, la MDP la dedicó a reforzar su organización interna en torno a las actividades y responsabilidades que sus funcionarios deben desplegar con miras a enfrentar lo que sería el Fenómeno de El Niño de un grado calificado de catastrófico. Se reconoció la necesidad de contar con aliados en el sector privado y poblacional.

Convocados por el alcalde Ricardo Guanilo Ayala, los funcionarios de las distintas gerencias y subgerencias se reunieron para repasar el nivel organizativo que tiene la MDP así como la capacidad logística de la entidad para reaccionar a la compleja situación que se avizora en los próximos meses. Con la responsabilidad organizativa de la gerencia de Gestión del Riesgo de Desastres, las áreas repasaron lo actuado.

Se repasaron actividades que indicaron se están desplegando y que serán permanentes como la limpieza de las alcantarillas y la verificación constante de su estado.

Recordaron que la llegada del Ciclón Yaku desnudó completamente las debilidades del distrito y aunque se ha avanzado en procurar soluciones, la magnitud del evento que se avecina va a poner a prueba a la ciudad no solo a nivel de infraestructura sino de respuesta.

Se incidió en que el mayor problema que generan las lluvias, como en todas las localidades afectadas es la inundación que en algunos puntos del distrito llegan a causar un gran daño, como son en la intersección de las calles Dos de Mayo y Sarmiento en la parte alta del distrito; así como en la esquina de Dos de mayo y Ladislao Espinar en las cercanías de la Plazuela Callao, a dos cuadras de la Plaza de Armas.

El alcalde indicó que para estos casos se tiene dos motobombas de gran capacidad que pueden responder a la urgencia de evacuar las aguas de lluvia. Sin embargo se reconoció que se necesita afinar los protocolos de traslado, acoplamiento de mangas y puesta en marcha de las bombas.

Se recomendó la organización de un voluntariado ciudadano que pueda apoyar a la limitada fuerza municipal, debido a que en la situación de emergencia probablemente el personal no se dé abasto en la atención a los diferentes puntos donde la necesidad apremie. Serían los mismos vecinos los que tengan la posibilidad de colaborar en las tareas y hacer más eficiente la atención a sus mismos sectores.

Para esto se estaría convocando al voluntariado de ciudadanos que posiblemente surja de las Juntas Vecinales Comunales, de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana, y otras organizaciones de base. Los voluntarios serían capacitados para responder como apoyo para acelerar la respuesta de los trabajadores en tareas específicas.

En cuanto a las dos bombas antes mencionadas, se estaría buscando aliados estratégicos entre la ciudadanía para encargarlas en predios o espacios cercanos a los puntos de atención para reducir el tiempo de respuesta y la disponibilidad de personal en esas tareas.

Los funcionarios, trabajadores de la DISA y alcalde resaltaron la necesidad de mantener periódicamente limpias la red de alcantarillado, debido a que su eventual colapso es parte del problema de aniegos en la ciudad. El alcalde señaló que se gestionará una nueva llegada del Hidrojet propiedad de OTASS para realizar tareas de descolmatación del alcantarillado. Esto trabajos ya se han ejecutado en los últimos años, y se busca hacerlo de manera preventiva, aunque el alcalde reconoció que en los días más críticos del evento, es probable que una maquinaria como el hidrojet va a ser requerido en muchas localidades en simultáneo.

En ese sentido, el área de Fiscalización y Control propuso que para reducir sustancialmente la colmatación de la red de alcantarillado, es necesario que en las zonas pavimentadas se esmere la limpieza de las calles y que en toda la ciudad, se proyecte en las próximas semanas una campaña agresiva de eliminar materiales de construcción dejados por mucho tiempo.

Propusieron que se limite la emisión de licencias de construcción explícitamente para obras de protección de las viviendas ante el Fenómeno El Niño.

La Gerencia de Desarrollo Social fue encargada de la organización de los comedores, de los albergues y las canastas de ayuda. En el caso de los albergues se ha previsto que sean para los casos de extrema necesidad, con una capacidad total de atención de 300 personas.

Esta gerencia también ampliará de manera insistente una campaña de limpieza de techos y eliminación de inservibles, elementos que durante los periodos de lluvias se convierten en circunstanciales criaderos de insectos transmisores de enfermedades.

Otro aspecto que se trató fue el recojo y disposición de la basura de la ciudad. Es un hecho que en los días de lluvias, el servicio tiende a mermar y la población en muchos casos arroja parte de los desechos a los buzones, aumentando la probabilidad de los atoros. Por ello se reconoció la necesidad de esmerar la atención a la población con dicho servicio.

Se consideró un escenario impensado, buscando que las soluciones puedan implementarse a pesar de las dificultades.

Se detectaron también algunas necesidades operativas que se habían solicitado atender, como la compra de algunos implementos y materiales para tener perfectamente operativos los equipos. El alcalde pidió directamente a los funcionarios involucrados en esas atenciones, agilizar la disponibilidad de lo solicitado por las áreas.

Otro de los puntos de atención fueron los mercados. Se requirió a la gerencia de Desarrollo Económico desplegar actividades preventivas con los trabajadores de los centros de abastos, así como una interrelación más estrecha con los comerciantes con el objetivo de prepararse para responder a la emergencia.

Según mencionó el alcalde Guanilo Ayala, las coordinaciones y reuniones con los funcionarios se seguirán realizando de manera periódica para evaluar tareas encargadas y mejorar la coordinación interna, así como la interacción con la ciudadanía organizada.